 |
服务热线：13771777861
|
 |
|
||||||
|
服务热线：13771777861
|
|
|
||||||
|
全球金融危机正在向实体经济蔓延，许多劳动密集型的出口生产纺织企业被推上了风口浪尖,但“俐马”不但站稳了脚跟，还在谋求新的发展—— 年贡献利税近6000万元，为NIKE、POLO等多家世界知名品牌提供成衣，即使在全球金融危机的背景下订单依然有增无减……俐马(苏州)化纤纺织工业有限公司落户苏州已有10年，赢得了良好而稳定的客户群，在激烈的市场竞争下，拥有着相对稳定的市场占有率。 2008年，对于公司来说是特殊的一年，美元贬值、出口退税率调整、原材料价格上涨，公司年利润下滑了一半。然而，这样的困境并没有挡住企业发展的步伐，去年12月，公司投入1000多万美元，用于购买设备和新产品开发。 汇率波动、原材料价格上涨—— 年利润下滑了一半 说起2008年，公司行政财务总监夏中才双眉微皱，“这一年遇到的困难可真不少，公司年利润额下滑了一半，光美元贬值就让公司损失了近一亿元。”夏中才介绍道，他们出口的服装都以美元定价，并且是半年一次定价，签好合同后，即使遇到汇率波动，价格也不能变。在2008年，人民币兑美元汇率急剧变化，这一变，公司损失相当于近8%的销售额。 出口退税率是影响纺织品企业的又一重要因素，虽然2008年我国纺织品出口退税率连续调整了2次，由最初的11%提高到了现在的14%，可是与最高峰时的17%依然有一段距离。 棉花是纺织企业的主要原材料，在2008年，棉花价格一直保持着高位运行。据夏中才介绍，公司所采购的相同品种与级别的棉花，在去年5、6月份的时候，国内价格一度涨到1.5万元/吨，虽然现在已经跌到1.2万元/吨，但是与1万元/吨的国际价格相比，仍然略高。 品质保证、准时交货—— 为保信誉不惜“血本” 面对困难，“俐马”每次都坚强地挺了过去，靠的就是八个字：品质保证，准时交货。 从一朵棉花到一件成衣，“俐马”拥有集纺纱、织布、印染、成衣制造于一体的完整产业链。与一些从事绣花、缝纫等单一业务的小企业不同，“俐马”可以为客户提供“一条龙”服务，并且严格监控每个生产过程中的质量。 技术是企业的核心，在“俐马”，有一支专业的研发团队，他们潜心研究面料的组织结构，研发各种功能性面料。防臭、防皱、防火……这些功能性面料早已成为“俐马”的“独门绝技”。夏中才说，每半年一次的订货会上，公司都会拿出几十种自己研发的面料，以供客户选择。为了保证品质，公司投巨资引进了一套瑞士的检测设备，建立了检测中心，每批货都要经过严格的筛选。与此同时，公司还委托一些社会品质检测机构，为其产品进行检测。夏中才说，公司一年花在检测上的费用，大概要300万到400万元。 信誉是企业的生命，然而，由于设备故障、原材料供应不及时等原因，经常会影响到企业的交货时间。夏中才说，为了保持良好的信誉，“俐马”每次都会准时交货，即使为此赔上“血本”。他举了一个例子：去年5月，美国一个品牌在“俐马”订了几十万件的成衣，因为当时接单量太大，来不及赶工，所以延迟了一周才做好。本来出口的服装通常都是海运，运费由客户负担，眼看这批货海运肯定是不能按时交货了，“俐马”毫不犹豫地决定空运，结果这批货准时送到了客户手中，“俐马”因此支付了上千万元的空运费。 及时储备，握紧现金流—— 1000多万美元扩大再生产 金融海啸来袭，全球经济放缓，企业如何安身立命，谋求发展?夏中才说，最重要的是握紧现金流，现金就像是企业的血液，一旦“断供”，企业马上就会停止呼吸。他给记者算了一笔账，公司一个月采购原材料需要3000万元，支付员工工资2000万元，其他水、电等杂费1000万元，每个月一共需要6000多万元的流动资金。在经济普遍不景气的情况下，企业面临着很多的不确定因素，赢利能力也逐渐变弱，这时候资金显得尤为重要，只要一时周转不过来，企业就有可能会倒闭。夏中才说，“俐马”之所以能挺过来，就是因为早在2007年5月前就做足了现金储备，在资金方面没有后顾之忧。 夏中才认为，金融危机在为企业带来困难的同时也带来了机遇。他说，很多素质不高的小企业在这轮危机中被淘汰，使得优质企业的订单反而增多起来。另外，现在各种原材料与生产设备的价格都处于低位，有利于扩大再生产。 去年12月，“俐马”投入了1000多万美元，用于购买设备和新产品开发。“我们相信，挺过这个冬天，企业的春天就快来了。 |
